“十一五”期间，市人民医院旧貌换新颜，实现了跨越式发展，写下了浓墨重彩的华美篇章。“十二五”期间，该院将以“为群众提供更加坚强有力的健康保障”为目标，向着“广西超大型医院”迈进。

最近，记者就此专访了市人民医院院长李宁宁。

医院建设飞跃发展

李宁宁说，“十一五”医院建设得到了飞跃式发展，新医院的建设就是在“十一五”完成的。经过从2004年到2008年4年时间的建设，完成了医院的整体搬迁，从70多亩的医疗用地到现在接近200亩的医疗用地，医院用房建筑面积从原来的5万多平方米发展到现在的18万平方米。新医院整体规划合理，建筑群组成的半岛形“医疗航空港”馈赠给患者的是安全 、方便 、舒适 、快捷。各科室布局合理，走廊宽敞明亮，电梯网遍布，就诊 、检查 、缴费 、取药，一个来回就可以搞掂。门诊大楼 、医技楼 、住院大楼之间有“走廊”连接，市民只要进入医院任何一幢大 楼，即可风雨无阻转遍医院。每个诊室采取“一对一”服务，保护了患者隐私，有利于医患充分沟通。

住院大楼宽敞 、明亮 、通风，视野开阔，让每位病人拥有一个好心情。医院绿树成荫，满目鲜花，犹如一个大公园，是患者治疗期间心灵憩息的后花园。

医护队伍素质提升

新的环境需要新的理念，人们的思路要适应新医院的要求。医院为此建立完善了规章制度，例如为减少医疗隐患，2009年医院制定了《医疗隐患报告制度》，凡是在治疗病人的过程中医务人员认为存在不足的，技术手段没有达到要求的要及时向医务部报告，可请专家会诊或请上级专家来解决问题。实行医疗隐患报告制度后，医院发生医疗差错和事故数大幅度下降。

人才是立院之本，知识是发展之源。只要是优秀的人才，医院总会不遗余力地引进 、留住。同时，医院还以“请进来 、送出去”的办法，举办高层次的学术交流会，请专家来医院讲课，送技术人员出去 进修学习，不断提高医护人员的专业素养。市人民医院在2009年医改之前启动了院内的年轻医生5年培养制度，完善制定了实施细则，2010年和2011年毕业参加工作的医生均接受了规范化培训。

李宁宁介绍，医院还 通过“双师”（医师和教师）人才的培养，把教师—— —人类灵魂工程师的职业特点，融入医师健康守护神的角色中既是医师又是教师。

市人民医院与广西医科大进行教学合作，为医院培养了50多名硕士研究生；两批本科学生在医院毕业。

“十一五”期间，医院的服务提升年 、医疗安全提升年相继实施，今年的制度落实年已拉开帷幕。

1985年国家编制的《医院工作职责与制度》 已不能适应现代医院管理要求，卫生部印制了新的《医院工作职责与制度》。医院已购买3000册《医院工作职责与制度》，分发到每位医务人员手中，以规范医务人员诊疗行为。

教学科研再上台阶

市人民医院整体搬迁前每日门诊量为2500人次，今年2月超过了4000人次，现在最高门诊量突破了4300人次。医院病床从原来的850张增加到1500张，实际达到1700张，比老医院翻了一番。2010年年末，该院出院病人达到48000人，在全区名列第二。

2010年11月，市人民医院科研平台上升到国家级，成为全区地市级医院唯一的国家自然科学基金依托单位。该院今年要力争科研项目申请立项成功；力争向自治区卫生厅申报的产前诊断资质得到通过；力争成为国家临床药学实验基地。

“十一五”期间，2004年市人民医院首次引进第一个医学博士，现在医院已拥有各个专业的博士18名，为医院临床教学科研的发展发挥了极大作用。该院科研项目近5年的立项和成果是此前的总和，两个心血管内科和肝胆外科获得了柳州市人才小高地建设单位。

在医院采访的时候，记者深深感受到这里有一股催人奋发的精神力 量。今天的人医人并没有陶醉于以往的成就，他们清醒地意识到，昨日属于往者，明朝才属于自己。李宁宁院长告诉记者：“‘十二五’我们将内强素质外塑形象，把‘十一五’作为一个里程碑 、一个新起点！”市人民医院职代会对医院的“十二五”发展作了定位：到2015年，医院年门诊量达到150万人次，出院病人达6万人次，年手术量达3.7万人次；医院管理水平明显提高，质量安全明显增强，医疗服务明显改善，学科品牌明显提升；在医疗技术上，要达到省级医院的水平，能够解决重大 、疑难和复杂疾 病的治疗问题；在科研上，能够承担自治区级和国家级科研课题。成为国家药物临床实验机构，承担药物临床研究课题；在人才建设方面，通过培养和引进高层次人才，使医院人才结构得到改善和提升。

“十二五”期间，力争实现“临床医生以博士为骨干，硕士为主体”的人才目标。

医院“十二五”总目标是：从做大医院向做强医院转型，把医院建设成为广西超大型医院。通过国家三级甲等医院复审，成为桂中地区医疗 、教学 、科研中心。

《柳州日报》记者曾繁华